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标题: 一年后的再次建议 [打印本页]

作者: zhangyulou 时间: 2011-5-21 17:07:29 标题: 一年后的再次建议

去年的7月份，我发了一个帖子，说明微博未来的方向。
记事狗一直在模仿新浪微博，最近新浪微博有什么动作？
入股麦考林。
不错，确实是入股麦考林，并且是以新浪微博的名义，也就是说，新浪微博未来发展的方向，会走向微博+电子商务的形式。
新浪微博用户多以白领为主，更有名人和意见领袖的参与，新浪微博天生就有实施电子商务的基因。
微博+电子商务的模式，在过去可行，在未来仍然可行。

产品好不好，看它未来的发展趋势和赢利能力。
thinksns对于微博的微创新，即SNS+微博+漫游，是个非常不错的主意，也许是看到人人的上市以及facebook的天价估值。虽然逃不了模仿的批评，但既抢占了ucnter home停止开发后的空白市场，又拥有最流行的微博元素，并且站长朋友已经能通过此模式赢利，长尾的地方，通常能诞生一个隐形冠军。
记事狗的钱途，目前看来还十分模糊，虽然用户体验很好，但一味的模仿，
除了宣传了新浪微博，并且帮新浪微博培养了一批一批的用户，有什么实际的作用？

新浪媒体资源及用户资源太强大，让站长以自己的短处攻新浪的长处，岂有不死的道理？
要想成为康盛第二，战略眼光+专一+必要的创新，必不可少，更重要的，不能让使用你产品的客户看不到赢利的前景，否则钱聚人聚，钱散人散，终会安乐而死。

作者: loongson 时间: 2011-5-21 17:20:04

好的，楼主牛逼

作者: jiangpian 时间: 2011-5-21 18:47:47

不错！！！顶一个！！！！！！！

作者: wflashw 时间: 2011-5-21 21:57:08

牛逼！！！

作者: q1010915132 时间: 2011-5-21 22:56:34

楼主的大部分观点我相当赞成，这也是我们的心里话。

作者: firstbc 时间: 2011-5-22 09:33:32

创新一定要慎之又慎

作者: xfteacher 时间: 2011-5-22 10:59:37

建议是对的，但如何找到位置，确实不是件容易的事。

作者: zhangyulou 时间: 2011-5-22 21:25:27

开发一项产品出来，当然是为了给客户创造价值。
主要看神话对记事狗的定位是什么了。

中小网站面临很现实的问题：盈利难。神话的爱聚合其实就是为了解决这个问题而诞生的，但是记事狗，除了QQ机器人等神话公司方面的收费外，站长方面却看不到有任何收费的理由，这和神话所倡导的服务理念有冲突。

还是那句话，新浪觉得没有盈利的模式，是因为他们站在一定的高度，而对我们站长朋友来说，盈利的模式千千万万，不拘一格。
如果总是咿呀学步，即使再漂亮，身后千千万万的站长也只会觉得这是一个徒有其表而无内涵的“女人”，玩玩而已。

个人建议：仔细研究国内国外各大微博未来的走向，寻找能让神话、站长双方都能盈利的办法，允许试错，并在合适的情况下进行微创新。

作者: tomweb 时间: 2011-5-23 09:53:23

好建议，顶！！！！！！！！！！11

作者: ligboy 时间: 2011-5-23 11:22:29

真的要顶，功能不怕多。新浪与搜狐，差别在哪？你进搜狐空空的，新浪则很丰富

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